电气工程师的工作目标量化可以从以下几个方面进行：
项目管理与进度控制 目标1：
完成项目计划和预算，确保项目按时完成且不超预算。
目标2： 电气工程施工进度按计划完成，每延迟一定天数，扣除一定分数。
目标3： 工程验收合格率达到一定标准，未达标则扣分。
质量管理与技术支持 目标1：
电气方案设计合理、可行。
目标2： 分项工程质量达标，未达标则扣分。
目标3： 提供及时的技术支持，未及时则扣分。
目标4： 施工记录完整、准确，缺失率低于一定比例，超出则扣分。
设备与材料管理 目标1：
材料设备合格率达到一定标准，不合格则扣分。
目标2： 技术问题处理及时率达到100%，未及时则扣分。
安全与合规性 目标1：
确保设备和系统的安全性，制定并实施安全规程和程序。
目标2： 降低故障率，提高设备的可靠性和可用性。
目标3： 确保电气系统符合当地和国家安全标准。
持续改进与团队合作 目标1：
提高产品质量，确保产品符合客户期望和标准。
目标2： 提高生产效率，减少生产成本。
目标3： 降低能耗和碳排放，实现节能减排。
目标4： 持续改进，提高产品和服务的质量和效率。
目标5： 提高团队合作，与其他部门和人员合作，共同实现组织目标。
个人发展与培训 目标1：
不断学习和发展电气工程技能，跟踪新技术和市场趋势。
目标2： 提高职业素质和竞争力。
量化考核标准
优秀（90分及以上）
良好（80~89分）
尚可（70~79分）
需改进（60~69分）
不称职（60分以下）
奖惩说明
对于未达标或延迟完成的目标，根据具体情况扣除一定分数。
对于表现优秀的员工，可以给予相应的奖励和晋升机会。
通过以上量化目标和考核标准，可以有效地评估电气工程师的工作绩效，激励他们不断提高工作效率和质量，确保项目的顺利实施和客户满意度。