监理工程师的建设目标分解主要包括以下几个方面：
高质量工程目标
合规性监控：确保工程的设计、施工与相关法律、法规、标准和规范相符合。
质量评估：对各施工阶段的质量进行评估，发现并解决存在的质量问题。
工艺指导：提供工艺方案、施工方法等指导，确保施工过程符合工程要求。
质量验收：对工程的关键节点和最终成果进行质量验收，并提供相关意见。
工程安全目标
安全监测：对施工现场进行全程安全监测，发现并排除安全隐患。
安全指导：提供安全技术措施、操作规程等指导，确保施工工艺符合安全要求。
事故预防：对施工过程中存在的潜在风险进行预判，并提出相应的预防措施。
应急处理：在发生突发事件时，能够迅速采取应急措施，并进行适当的处理。
工程进度目标
进度跟踪：对工程进度进行全程跟踪，及时发现并解决进度延误的问题。
进度分析：对进度情况进行分析，确定导致进度延误的原因，并提出相应的对策。
进度控制：制定合理的进度计划和进度控制措施，确保施工按时完成。
进度报告：定期向相关方汇报工程进度情况，并及时沟通协调各方利益。
实施过程
目标确定：在制定目标分解方案之前，需要明确工程的具体要求和监理的任务范围。
这些目标分解的原则和方式包括：
能分能合：目标分解要有明确的依据并采用适当的方式，既能够自上而下逐层分解，也能够根据需要自下而上逐层综合。
按工程部位分解，而不按工种分解：这样分解比较直观，便于将投资、进度、质量三大目标联系起来，并便于对偏差原因进行分析。
区别对待，有粗有细：根据目标的具体内容、作用和所具备的数据，目标分解的粗细程度应当有所区别，不必强求一律。
有可靠的数据来源：目标分解的结果应形成不同层次的分目标，这些分目标应成为各级目标控制组织机构和人员进行目标控制的依据。
目标分解结构与组织分解结构相对应：使目标分解结构与组织分解结构相对应，才能进行有效的目标控制。
通过以上目标分解，监理工程师可以更有效地进行工程项目的监理工作，确保工程的高质量、安全性和按时完成。