总监理工程师是工程项目中至关重要的角色，负责全面管理和监督项目的各个方面，确保工程按照法律法规和工程标准顺利进行。然而，这个角色并不容易担任，主要基于以下几个原因：
职责繁重：
总监理工程师需要关注工程施工的质量和进度，审查设计图纸，检查材料和设备的质量，协调施工中的各方合作等。这些工作不仅需要专业知识，还需要综合考虑各种因素，并能够及时解决问题。
责任重大：
总监理工程师是工程质量的最高负责人，需要对工程的每一个环节都有深入的了解和把握。在工程项目中发生问题时，总监理工程师在道义义务和法律责任上都要承担一定的责任。
处理众多纷争：
总监理工程师需要协调承包商、供应商和客户等各方面的利益关系，处理因契约、价款、工程质量等问题产生的纷争。他们需要把握分寸，居中协调各种矛盾，保障工程进度和质量，同时化解利益冲突。
专业知识和技能要求高：
总监理工程师需要具备建筑工程相关的专业知识，包括土木、机械、结构等，并熟悉各种工程设计和施工图，以及建筑材料和设备。此外，他们还需要具备较高的管理和组织能力，以便有效地监督和协调各个工作环节。
面对的挑战和压力：
总监理工程师需要处理各种突发情况，如天气异常、材料短缺、工人罢工等，并需要在短时间内做出决策。他们还需要面对人际关系、政府监管、施工企业或承包商的投机行为等挑战，这些都需要极强的心理素质和适应能力。
需要协调多方关系：
总监理工程师需要与各级政府官员、建筑商、设计师、施工人员等沟通，确保工程按计划进行，并协调不同人员之间的工作，解决施工现场上的问题和纠纷。
高度自律性和独立性：
总监理工程师需要自我激励和自我管理，以应对压力和挑战，并保持独立性和专业性。
综上所述，总监理工程师的工作确实不好干，需要具备极高的专业技能、管理能力和心理素质。成功的总监理工程师必须不断学习和提高自己的能力，以应对各种挑战和压力。