监理工程师在工作中可能会遇到以下困难：
沟通不畅：
监理工程师需要与业主、设计师、承包商等多个方面进行沟通和协调，处理各种问题和矛盾。如果沟通不畅，可能会导致信息传递不准确，影响工程进度和质量。
进度延误：
监理工程师需要在工程施工周期内完成各项监督工作，但工程施工周期往往比较紧张，可能会因为各种不可控因素导致进度延误。监理工程师需要灵活应对，确保项目按计划进行。
质量把控：
监理工程师的核心任务之一是确保工程质量符合设计和规范要求。然而，施工过程中可能会出现各种质量问题，监理工程师需要及时发现并解决，防止不合格工作导致后续问题。
风险管控：
监理工程师需要对工程施工过程中的各种风险进行管控，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。这需要监理工程师具备较强的风险识别和控制能力。
沟通协调难度：
监理工程师需要与多个方面进行沟通和协调，处理各种问题和矛盾。这需要监理工程师具备良好的沟通和协调能力，以确保项目的顺利进行。
技术和专业知识：
监理工程师需要具备全面的工程知识和技能，能够对工程设计、施工、材料使用等方面进行全面的监督和检查。同时，监理工程师还需要及时掌握新技术和新材料的使用方法和质量控制标准。
时间压力和工作压力：
监理工程师需要在有限的时间内完成大量的工作，对时间的要求比较高。此外，监理工程师还需要承受较大的工作压力，因为工程项目往往涉及多个参与方和复杂的问题。
平衡利益：
监理工程师需要在业主、设计师、施工方等各方之间保持平衡，处理不同利益之间的冲突，确保项目的顺利进行。
变更管理：
工程项目可能会面临变更，如设计变更、材料变更等。监理人员需要评估变更对项目的影响，并确保变更得到适当批准和实施，同时避免对进度和质量造成负面影响。
合同管理：
监理人员需要理解和管理合同条款，确保项目在法律和合同框架内进行。处理合同纠纷、索赔等问题可能会很复杂。
突发情况处理：
不可预见的事件，如自然灾害、安全事故等，可能对工程项目造成严重影响。监理人员需要迅速应对这些突发情况，采取适当措施减少损失。
文档管理：
工程项目涉及大量文件和记录，监理人员需要维护良好的文档管理系统，以便查询和审查。
资格认证难度大：
注册监理工程师需要具备丰富的工程实践经验和专业知识，同时还需要通过国家统一的考试和资格认证，这对于许多人来说是一个巨大的挑战。
竞争激烈：
监理工程师的市场需求量大，但是注册人数也非常多，因此在市场上的竞争非常激烈。
监理的定位尴尬：
监理的定位本应是工程管理咨询服务性质的，但现实情况监理往往沦为业主的附庸，监理的权力十分有限，难以独立行使职权。
监理工作受制于业主：
业主在项目中通常拥有更大的决策权和话语权，监理在面对业主的不合理要求或错误决策时，往往难以进行有效的沟通和协调。
监理工作范畴局限：
目前我国绝大多数建筑工程的监理仅仅是作用于项目的施工阶段，而且局限于施工阶段的质量和安全控制，这导致监理工作的很大局限性和工程管理的断档。
监理工程师数量不足：
目前，我国的建筑工程数量庞大，但监理工程师的数量严重不足，很难保证他们对每一个施工工地进行充分的监督。
监理工程师水平参差不齐：
市场上存在不合格的监理工程师甚至是冒名顶替的现象，这些监理工程师缺乏专业技能和严格的职业操守，很难发现和遏制施工现场的各种问题。
缺乏必要的授权和权力：
监理工程师在施工过程中能够做出的监督和改变都具有限制性，缺乏必要的授权和权力，难以对问题进行处理。
监理公司追求利润最大化：
一些监理公司为了追求快速利润的最大化，往往会对监理工程师施加压力，让他们对施工过程中的问题轻视或者视而不见，导致监理工程师作为中立的第三方审查机构的公信力和可信度逐渐下降。
综上所述，监理工程师在工作中面临多方面的困难和挑战，需要具备全面的技术素质、良好的沟通协调能力和风险管控能力，同时还需要承受较大的时间压力和工作压力。