造价工程师的绩效考核标准通常包括以下几个方面：
工作态度
考核内容：工作的服从性、主动性、敬业精神、企业集体观念。
绩效目标：高服从性、强主动性、敬业精神、集体观念强。
工作纪律
考核内容：遵守公司规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及廉政建设要求。
绩效目标：遵守所有相关规定和准则。
工作能力
考核内容：按照咨询程序开展工作、专业水平、协调沟通能力、问题处理能力。
绩效目标：按照既定程序工作，具备专业知识和沟通协作能力。
实施方案
考核内容：编制实施方案、团队任务书、个人任务书、作业范围确定、合同风险交底等。
绩效目标：合理配置人员、内容完整、经过审定批准、操作人员到位。
资料和程序
考核内容：咨询施工合同及相关补充协议、纪要和函件、归还和移交归档清单等。
绩效目标：资料齐全、程序合规。
专业技能
考核内容：工程造价理论知识和工程技术知识、计量、估算、清单编制、预算编制等专业技能。
绩效目标：具备扎实的理论知识和专业技能。
工作成果
考核内容：完成工程项目的造价核算、结算和预测工作，协助项目成本控制和优化。
绩效目标：准确、及时地完成工作，协助控制项目成本。
专业精神
考核内容：团队合作精神，与其他团队成员协作完成项目任务。
绩效目标：良好的团队合作和协作能力。
绩效考核的结果通常会影响造价工程师的薪酬和晋升等。具体的考核细则和比例系数可能会根据公司的具体政策和实际情况有所不同。