监理工程师在目标控制进度方面的主要工作内容包括：
审查与签署开工申请
审查承包人开工申请报告。
签署开工令，确保工程按时开工。
编制与实施网络计划
编制一级网络计划，并核查承包商的二级网络计划。
组织现场调度会，每周例会并编写纪要，确保计划得到有效执行。
设计进度控制
参与设计单位商定设计图纸和文件，提交时间表，并检查督促实施。
分解设计进度目标，确保初设和施工图设计按计划完成。
物资进度控制
根据总工期及施工一级网络计划目标分解物资目标。
确定设备招标时间和供货计划，并监督实施。
进度目标分解与体系建立
建立分层次的进度体系，包括合同计划、总体施工计划、实施计划及作业计划。
采用条形图和表格形式，由承包商编制，监理部批准并检查实施。
进度控制原则
以“工期服从质量”为原则，按时调整设计及施工进度计划，并采取相应措施。
进度控制措施
采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，确保进度计划的执行。
定期检查进度情况，决定调整方案，消除隐患。
进度信息管理与协调
要求承包单位建立进度管理体系，按时上报进度报表和相关资料。
组织现场协调会，签发工程进度款支付凭证，审批工程延期，并向业主提供进度报告。
技术支持与创新
及时组织设计交底和图纸会审，减少设计变更，保障施工连续性。
优化施工技术方案，提高劳动生产率，推广先进技术，协助解决技术难题。
通过以上措施，监理工程师能够有效地控制工程进度，确保工程按合同要求的时间开工、完工，并最终实现工程竣工并验收合格。