造价工程师在质量控制方面的要点主要包括以下几个方面：
质量目标的确定
根据项目要求和资源条件，确定合理的质量目标。
质量计划的制定
制定详细的质量计划，包括质量控制措施。
质量管理的实施
按照质量计划进行质量管理与控制。
质量评估的进行
对质量目标进行评估与检查，确保项目质量达到预期要求。
具体控制要点
方案控制：确保项目实施方案在技术上可行，经济上合理。
材料及构配件的质量控制：
材料进场报验，具备出厂合格证和材质化验单。
对重要材料进行追踪检验。
对人员的控制：
对项目组织者、指挥者和操作者进行有效管理和使用。
依据相关法规和标准
遵循《招投标法》、《建设工程工程量清单计价规范》等相关法律法规。
科学合理的计算
对工程造价的量、价、措施费及规费和税金的计算和控制。
审核竣工结算
审查竣工结算编制依据、工程量计算的准确性、单价套用、变更签证、取费和施工索赔等。
质量监控制度
实行独立审核原则，进行必要的复核程序，对审计工作实施质量监控。
持续改进
根据质量评估结果进行改进，优化质量控制流程和方法。
这些要点将帮助造价工程师确保工程项目在成本、进度和质量三大控制目标上的平衡和优化。