监理工程师的管理手段主要包括以下几个方面：
合同管理
审核合同
监督合同履行
处理合同纠纷
信息管理
记录工程进展
整理工程资料
存档
质量控制
制定质量标准
检查工程质量
发现和纠正质量问题
进度控制
制定项目计划
监督项目进度
控制项目成本
投资控制
对施工过程中的投资进行审核和控制
安全管理
制定安全标准
检查工程安全
发现和纠正安全问题
沟通管理
与业主、承包商、设计师等各方进行沟通和协调
现场巡查
每天巡查工地，检查施工进度、质量和安全情况
文件审核
审核施工单位提交的各种文件，包括施工计划、施工图纸、材料清单、工程验收报告等
协调沟通
利用会议协调各方之间的进度关系和行动
记录汇报
及时记录和汇报施工过程中的各种问题和进展情况
技术支撑
监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题
行政方法
通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核
管理技术方法
规划：确定项目的总进度目标和分进度目标
控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正
协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰
这些管理手段共同确保工程按照既定的质量、进度和投资要求顺利进行。