一级建造师管理的问题可以从多个方面进行分析，包括管理效率、专业能力、法规掌握、实践经验以及技术应用等方面。以下是一些常见的问题及其解决方案：
管理幅度过大
问题：一级建造师需要管理多个项目或任务，导致管理幅度过大，难以做到面面俱到。
解决方案：优化管理结构，合理分配资源和责任，提高团队协作效率。
专业能力不足
问题：部分一级建造师在项目管理、质量控制、成本控制等方面的专业能力不足。
解决方案：加强专业培训，提升个人能力，参加相关课程和研讨会。
决策效率低
问题：由于信息沟通不畅或决策流程繁琐，导致决策效率低下。
解决方案：简化决策流程，建立高效的沟通机制，确保信息流通畅通。
沟通不畅
问题：项目团队成员之间或与客户、供应商之间的沟通不畅，影响工作效率和项目进展。
解决方案：定期召开项目会议，明确沟通渠道和责任人，使用项目管理软件辅助沟通。
知识点繁杂
问题：一级建造师考试涉及项目管理、质量控制、成本管理等多个方面的知识，知识点繁杂，难以掌握。
解决方案：制定合理的学习计划，分阶段、分模块进行学习，确保每个知识点都掌握到位。
理论与实践相结合
问题：部分一级建造师虽然掌握了理论知识，但缺乏实际项目经验，难以将理论应用于实践。
解决方案：多参与实际项目，了解项目管理流程，将理论知识与实际工作相结合。
考试题目灵活
问题：一级建造师考试题目较为灵活，需要考生具备较强的分析问题和解决问题的能力。
解决方案：多做历年真题，熟悉考试套路，提高解题速度和准确率。
系统使用问题
问题：在办理一级建造师注册和管理业务时，可能会遇到系统使用上的问题，如信息填写错误、上传失败等。
解决方案：熟悉新系统的操作流程，遇到问题时及时咨询相关部门或查阅操作手册。
法规掌握不全面
问题：一级建造师需要掌握大量法规及相关知识，但法规更新较快，难以全面掌握。
解决方案：及时关注最新的法律法规动态，定期进行法规学习和更新。
实务案例分析困难
问题：实务案例分析题需要考生综合运用所学知识解决实际问题，部分考生难以抓住案例的关键信息进行分析。
解决方案：多进行案例分析和模拟练习，提高分析问题和解决问题的能力。
通过以上分析，可以看出一级建造师管理的问题涉及多个方面，需要综合考虑并采取相应的解决方案。建议一级建造师在提升个人能力的同时，优化管理结构和流程，以确保项目的高效顺利进行。