总监理工程师的目标责任主要包括以下几个方面：
制定合理的工程计划
根据工程的实际情况和计划要求，制定出一份合理的工程计划。
计划要包括施工过程中的关键节点和每个阶段的工作内容，确保施工过程的有序推进。
监督和管理工地施工
对工地的整个施工过程进行监控和管理，确保施工质量符合规范和设计要求。
如果发现施工过程中出现不符合要求的情况，需要采取相应的纠正措施，以防止工程质量出现大的问题。
维护工程安全
监督和管理施工中的安全措施，确保工人、设备和周围环境都得到有效的保护。
如果发现安全问题，需要立即采取措施进行修复和纠正。
与相关人员进行沟通和交流
在施工过程中，总监理工程师需要与各种相关人员进行沟通和交流，包括工人、设计师、建筑师以及其他监理人员。
沟通和交流可以帮助总监理工程师更好地理解工程的实际情况和要求，从而更好地管理工程施工过程。
确保工程质量、进度和安全
总监理工程师的目标责任是确保工程质量、进度和安全的关键。
他们应当根据目标责任进行管理和监督，及时发现和处理出现的问题，确保工程按照最高标准进行施工。
提高行业知识水平
总监理工程师需要具备丰富的行业知识，以便在整个项目周期内提供有效的建议并确保项目进展平稳。
目标责任书可以包括参加行业研讨会、关注行业最新趋势和技术革新、阅读行业报告和研究白皮书等。
优化项目进度和成本
确保项目中的工作按时完成，并找到可能的成本优化机会。
目标责任书可以包括开发和实施项目进度和成本计划、监督和跟踪进度和成本并提出解决方案、协调各方面工作等。
维护项目团队关系
作为项目的高层管理者，总监理工程师还需要确保项目团队之间的良好关系。
目标责任书可以包括开展团队建设、解决人际冲突、及时表彰和奖励工作成果等。
这些目标责任旨在确保总监理工程师在工程项目中能够全面履行其职责，保障工程的质量、安全和进度，同时推动项目的顺利进行和成功完成。