造价工程师项目经理的职责主要包括以下几个方面：
项目计划与管理
全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的计划制定、进度跟踪以及监督执行。
主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
团队管理与沟通协调
全面负责项目对外沟通协调，对内团队管理。
组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
协调与业主及甲方的客户关系，解决工程中出现的问题。
技术与质量管理
解决现场施工中的技术问题。
负责项目现场实施与管理，确保项目的进度和质量达到公司标准。
对防水、地平漆、消防、配电、外墙脱落、水管等房屋维修工程进行现场外堪，根据工程量做出工程预算方案。
合同与财务管理
依据合同签订的价格和条款，做好项目各阶段的结算和回款工作。
主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
进行具体的成本测算、方案优化、建筑结构指标分析、工程重计量、清单编制、结算、后评估等工作。
客户关系与经营工作
跟客户积极进行沟通，解决项目上的疑难和突发问题。
主动协助部门开展经营工作。
法规遵守与政策支持
遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
其他职责
项目前期与政府各部门的沟通及手续办理。
制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察。
组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成。
施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收，核对清单造价，核算施工成本，争取增大利益。
这些职责涵盖了从项目启动到完成的各个阶段，确保项目按照既定的质量、成本、进度和安全标准顺利进行。