监理工程师的业绩通常根据以下几个维度来计算：
项目个数：
监理工程师参与的项目越多，其业绩越突出。项目个数是衡量其工作经验和能力的一个重要指标。
项目规模：
项目规模越大，监理工程师所承担的责任和影响力也越大，相应的业绩也会更为显著。项目规模可以通过工程造价、建筑面积、结构形式等指标来衡量。
项目完成质量：
项目完成质量是评价监理工程师业绩的核心指标。这包括工程质量、安全、成本控制等方面的表现。高质量的完成项目能够体现监理工程师的专业能力和管理水平。
合同和管理文件：
监理工程师可以通过查阅项目合同和管理文件了解项目的具体要求和目标，包括工程造价、工期进度、施工质量等各项指标要求。通过对照合同和管理文件中规定的要求与项目实际情况进行比对，可以确定自己的业绩。
考核报表和评估单：
监理工程师可以通过考核报表和评估单查阅自己的项目评估情况。评估单一般是由建设单位或者业主单位编制的，包含了工程质量、工程安全、成本控制等各方面的评价。通过评估单可以分析自己存在的问题和不足之处，查找提升自己业绩的方法和途径。
施工现场管理：
监理工程师通过实地走访施工现场，了解工程进展情况以及施工质量和安全状况。通过每日巡检、定期回访，对工地的管理情况实时跟进，及时发现并解决问题，全面掌握施工现场的情况，依此督促施工方按规划要求进行施工，进而保证项目按时按质完成。
客户满意度：
监理工程师需要与客户进行沟通和协商，客户满意度是评价其业绩的一个重要方面。高客户满意度表明监理工程师在沟通和协调方面表现出色，能够满足客户的需求。
专业知识和技能：
监理工程师需要具备一定的专业知识和技能，能够解决工程中出现的问题。评价其绩效时，可以从专业知识和技能的掌握程度、解决问题的能力等方面进行评估。
团队协作能力：
监理工程师需要与各方面人员进行协作，完成工程任务。评价其绩效时，可以从与其他人员的协作情况、团队合作能力等方面进行评估。
综上所述，监理工程师的业绩计算涉及多个方面，包括项目个数、规模、完成质量、合同和管理文件、考核报表和评估单、施工现场管理、客户满意度、专业知识和技能以及团队协作能力。这些指标共同反映了监理工程师的综合能力和工作成果。