总监理工程师的季度考核通常包括以下几个方面：
个人能力
管理能力：在复杂情况下有效协调并解决问题。
协调能力：与客户及项目部门沟通、协调，确保项目正常运作。
沟通能力：清晰表达和倾听，确保信息准确传达。
业务技能
熟悉国家规定和工程建设标准：具备较高的技术水平，能够及时准确地识别、分析和解决工程问题。
监理报告：按时编写具有项目特点和切实可行的监理规划、实施细则，以及监理报告。
现场检查记录：详细记录施工现场情况，确保工程质量和安全。
工作态度
工作责任心：认真负责，确保项目按计划进行。
服务质量：提供高水准的全过程监理服务，满足客户需求。
团队合作：与团队成员协作良好，共同完成项目任务。
问题处理能力
现场施工问题：及时应对和处理施工现场出现的各种问题。
合同纠纷：具备处理合同纠纷的能力，维护公司和客户的利益。
技术疑难：能够解决工程中的技术难题，确保工程顺利进行。
专业知识和技能
对工程施工的理解：深入理解工程施工流程和技术要求。
对施工现场的管理能力：有效管理施工现场，确保施工质量和安全。
对工程设计的理解：能够理解工程设计意图，提出合理的监理建议。
团队协作能力
与业主、设计师、承包商等的沟通和协调能力：建立良好的工作关系，提高工作效率。
团队工作精神和独立工作能力：在团队中发挥领导作用，同时具备独立解决问题的能力。
职业道德和职业素养
遵守职业纪律：遵循行业规范，树立良好的职业形象。
廉洁自律：保持清正廉洁，杜绝不正当行为。
赢得信誉和口碑：通过工作成绩和职业素养，为公司赢得良好的信誉和口碑。
这些考核内容应根据实际工作情况具体制定，并结合考核结果给予相应的奖惩和培训措施，以提高总监理工程师的工作质量和水平。