一级建造师的管理指标主要包括以下几类：
工程量完成情况
一级建造师需要跟踪项目的实际完成工程量，并与计划工程量进行比较，以确保项目按计划推进。
人员设备利用率
合理配置人员和设备资源，并通过利用率指标来评估资源的使用效率，从而优化成本控制。
成本控制水平
通过成本绩效指数（CPI）、预算控制等指标，监控项目的成本支出，确保项目的经济效益。
进度达成率
评估项目进度是否按计划进行，并及时调整计划以确保关键节点的按时完成。
质量计划与质量控制
制定质量计划，确定工程项目的质量要求并规划如何实现这些要求。
对工程项目实施阶段的质量要求进行管理和监测。
成本计划、监控和变更控制
确定工程项目的预算、时间表和成本控制计划。
跟踪和控制工程项目的实际成本，识别潜在的成本风险，并及时采取控制措施。
制定并实施有效的成本变更机制，确保成本变更得到适当的管控。
成本效益分析
通过比较不同投资选择的经济方法，确定哪种投资方案最能实现预期的基本目标。
赢得值法
已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。
费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。
预测项目完工时的费用偏差（ACV）和资金成本分析。
双代号网络计划时间参数
开始时间、持续时间、完成时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间。
这些指标帮助一级建造师评估项目进度和效率，预测和规避潜在风险，对比不同项目的管理效果，进行经验总结和改进，并向项目相关方展示管理能力和项目健康状况。通过运用项目管理软件和工具，实时更新和监控这些指标数据，可以有效提升项目管理水平。