工程造价员在事前控制中，可以从以下几个方面入手：
工程量综合评估
对工程范围、进度、设计和工程管理流程进行全面分析，确定工程量标准及施工流程。
充分考虑上下游各个环节对工程的影响，确保工程量估算尽量准确，以便根据实际情况进行调整。
关注工程标准
评估建设标准是否符合相应法规、行业标准及有关规定，并结合实际情况进行适度调整。
确保工程质量符合要求，避免后期重建和二次投资的情况出现。
制定合理的工期计划
根据工程范围、工程量、工程标准及劳动力、材料等方面的情况，制定合理的工期计划。
确保工程进度合理且可行。
设计阶段的造价控制
在设计阶段通过对项目概算造价和预算造价的计算、对比、分析，实现工程造价的事前控制。
设计概算是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据，同时也是控制施工图设计和施工图预算的依据。
优化设计方案
运用价值工程理论，通过对产品的功能分析，使总成本最低。
对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程投资。
推行标准化设计和限额设计
按照国家或省、市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件、图纸进行设计。
限额设计即在满足设计要求的前提下，按批准的投资限额进行初步设计和施工图设计，确保项目在不超出投资限额的情况下达到使用功能和规模要求。
前期管理的控制
通过前期管理的调查研究和数据收集，更准确地预估项目的投资和建设成本。
识别和管理所有可能出现的风险，并进行详细的分析和评估，确定相应的对策来应对可能的风险。
设计与施工的协同
造价人员需要具备一定的设计知识，以便在设计初期就介入，提出成本效益的建议。
任何设计变更都应进行经济评估，确保变更带来的成本增加与预期效益相匹配。
通过以上措施，工程造价员可以在项目实施过程中全面综合评估工程量、工程标准和工程进度，从而有效控制和规避工程预算超支、工期延误和质量问题等风险，确保项目实现高质量、高效率、高安全和高经济性的目标。