在撰写造价工程师的工作业绩承诺时，可以参考以下几点建议：
明确目标
具体目标：明确在下一个工作年度中希望实现的销售目标或项目里程碑。
预期结果：说明预期达成的具体成果，例如完成的项目阶段、达到的预算控制水平等。
量化目标
设定指标：例如每个月的销售额、每个季度的成本节约额、每个项目的完成进度等。
数据支持：提供数据来支持这些量化指标，确保它们是可衡量的。
提供时间框架
时间节点：说明实现目标的具体时间段，如接下来的六个月、明年第一季度等。
工作计划：列出详细的工作计划，包括关键日期和阶段性成果。
确定关键行动步骤
行动计划：列出实现目标所需的关键行动步骤，如市场推广策略、成本控制措施等。
责任分配：明确每个步骤的责任人和完成时间。
考虑挑战和解决方案
风险识别：提前识别可能遇到的挑战和风险。
应对策略：提出针对这些挑战的解决方案和应对措施。
可行性分析
资源评估：评估自身能力和可用资源，确保业绩承诺是可行的。
公司战略：确保业绩承诺符合公司的整体目标和战略方向。
设立奖励机制
激励机制：如果适用，提出设立奖励机制以激励自己和其他团队成员实现更高目标。
绩效评估：建立绩效评估体系，定期检查进度并进行必要的调整。
最后，确保在撰写业绩承诺时内容真实、可行，并且体现出你对工作的认真态度和实现目标的决心。