总监理工程师的评审流程通常包括以下几个步骤：
资料收集和审核
总监理工程师需要认真收集相关资料，并对资料的完整性、真实性、准确性进行审核。
设计评审
总监理工程师需要对工程设计方案进行评审，对设计的科学性、合理性、可行性进行审查，确保设计方案符合国家及相关部门的标准和规范。
施工计划审核
总监理工程师需要对施工计划进行审核，确保施工进度合理、施工顺序正确、施工方法安全可靠。
施工现场检查
总监理工程师需要对施工现场进行检查，包括对工程实施情况、工程质量状况以及安全措施的执行情况等方面进行评估和判断。
验收评估
总监理工程师需要对工程验收进行评估，确保工程质量符合相关标准和规范，并且符合工程设计方案和施工计划要求。
评审后总结
评审工作完成后，总监理工程师要对评审过程进行总结，记录下评审的结果和意见。如果发现问题，需要及时上报给项目管理部门，积极推动问题的解决和整改工作。
跟踪项目进展
在施工期间，总监理工程师要对工程的质量和进度进行监控和评估，及时汇报并纠正工程中出现的问题。
沟通与协调
总监理工程师需要不断沟通交流，对设计文件和招标文件中出现的问题及时进行反馈和建议，并提出改进建议，确保工程设计和施工过程中的安全和顺利。
组织专业技术人员评审
总监理工程师需要组织专业技术人员对工程设计文件和施工图纸进行全面评审并出具评审意见，评审意见中包括对设计参数和构造材料的确认、是否满足国家规范标准和验收标准等方面的检查，同时对施工图纸的合理性和可操作性进行评估。
及时更新设计文件和施工图纸
总监理工程师需要跟踪项目的设计文件和施工图纸，及时进行更新，确保工程质量和进度符合要求。
这些步骤共同构成了总监理工程师评审流程的完整框架，确保评审工作能够全面、系统地进行，从而保障工程项目的顺利进行和高质量完成。