项目部造价员的主要分管工作包括以下几个方面：
现场成本控制和工程预结算管理
负责编制工程预算，并在施工过程中进行工程变更及索赔等中间结算和工程结算。
按月计算已完成工程量并进度款，向建设和监理单位提交工程进度付款申请单。
提供项目物资（材料）预算用量计划，并制定项目成本管理计划和奖惩制度。
成本控制与风险识别
识别项目工程造价风险因素，评估和制定防范措施。
实施阶段成本考核奖罚，争取成本目标的实现。
负责项目成本管理信息的收集录入工作。
工程变更与签证管理
审核劳务班组作业实物工作量并计价。
根据现场设计变更和签证及时调整预算。
招投标与合同管理
协助做好工程项目的立项申报、组织招投标、开工前的报批及竣工后的验收工作。
参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析、复核材料价差，收集技术变更和材料代换记录。
全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
工程造价与经济分析
及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
参与编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
其他相关工作
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
审核分包、劳务层的工程进度预算。
协助财务进行成本核算。
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
这些职责涵盖了从项目初期的预算编制、成本控制，到施工过程中的变更管理、经济分析，再到项目结束后的决算和资料归档等各个阶段。造价员在项目管理中起着至关重要的作用，需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，以确保项目的顺利进行和成本的有效控制。