施工单位造价员的绩效考核通常涉及多个方面，包括工作态度、工作纪律、工作能力、工作表现、资料控制、质量控制以及创新能力等。以下是一些具体的考核指标和权重：
工作态度（10分）
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神。
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求。
工作纪律（10分）
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求。
工作能力（10分）
按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力。
工作表现（10分）
工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好。
资料控制（10分）
缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少一项扣1分。
缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣0.5分。
无接受、归还和移交归档清单的，每缺少一项扣0.5分。
质量控制（50分）
咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价小数含埋、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣0.5分。
采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣0.5分。
编制任务准确性（35分）
招标清单完整，无重大缺漏项，评审时若发现有漏项，按100元/处对责任人进行处罚并责令整改，标底编制结果应将价差控制在±5%以内，若超过限定范围，按500元/份对责任人进行处罚。
施工图预算成果与最终审定成果误差率不超过3%。
结算成果与最终审定成果误差率总包不超过3%，分包不超过2%。
其他成果误差率不超过3%。
资料提交完整性（20分）
招标清单编制、标底编制（如需）。
施工图预算编制、核对资料。
结算书编制、核对资料。
钢筋、砼指标测算；模板测算（按接触面积计算）；砌体测算。
成果提交及时性（25分）
积极响应配合。
成果提交及时。每延误一份扣一分，扣完为止。时间响应要求根据不同工程双方合同约定。
计划达成率（20分）
按季度/年度考核，完成任务数占计划数的比重。
创新能力（10分）
具备一定的创新意识和能力，能够针对项目中出现的问题提出解决方案，并创造性地改进工作方法和流程。
不断学习和更新知识，保持专业素养和工作热情，不断提升自己的技能水平。
服务质量（10分）
包括除绩效提成以外的一切工资报酬，成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
这些指标和权重可以根据具体情况进行调整，以确保考核的公平性和有效性。此外，还可以根据实际工作表现，对表现优秀的造价员进行奖励，以激励其继续努力提升工作质量和效率。