甲方造价员在控制成本方面可以采取以下策略：
前期准备
评估项目可行性，包括项目现场情况、地质情况、冬雨季时间等，提出可能影响成本的因素。
制定合理的预算，包括材料费、人工费、设备租赁费等，并考虑所有可能的费用。
设计阶段
与设计师合作，提出新材料、新工艺、新技术的使用限制，优化设计方案。
考虑成本控制因素，如限额设计，确保设计方案既安全又经济。
招投标阶段
结合现场勘察，掌握招标图纸，明确工程重难点，提出图纸中不明确的地方。
制定工程量清单计价模式，确保清单的科学性和准确性。
施工管理
监控施工进度和成本，及时调整施工方案，确保项目按预算执行。
对材料采购、人工费用等进行监控和管理，确保成本控制在预算范围内。
成本控制
建立科学的管理机制，鼓励建筑工人提出建议，采纳有价值的意见。
控制项目进度，确保在确保工程质量的前提下进行。
加强建设工程质量和工程造价的控制，严把建筑材料关，做好采购、保管和检验工作。
结算审计
审核合同协议及造价变更资料，确保时效性、合法性和完备性。
遵循规范标准中强制执行条文，防止施工方无中生有。
技术创新
鼓励采用新技术、新工艺，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
使用BIM（建筑信息模型）技术，帮助更准确地预测成本和控制项目进度。
人力资源管理
合理安排人力资源，避免人力浪费。
通过上述措施，甲方造价员可以有效地控制项目成本，确保项目的可持续性和盈利性