确定总监理工程师的过程需要遵循一定的步骤和程序，以下是一个详细的指南：
明确需求和资质要求
确定项目需要委派总监理工程师的时间和范围。
明确总监理工程师的资质要求，包括教育背景、工作经验、资格证书等。
编制招聘计划
根据项目需求和资质要求，编制总监理工程师的招聘计划，包括招聘渠道、面试流程等。
发布招聘公告并进行招聘
通过合适的渠道发布招聘公告，吸引符合条件的候选人投递简历。
对收到的简历进行筛选，选择合适的候选人进入下一轮面试。
筛选和面试
组织面试，评估候选人的专业知识、管理能力和团队合作精神。
通过面试的候选人进入下一轮评估，可能包括背景调查、业绩评估等。
确定最终人选
综合评估候选人的能力和适合度，确定最终的总监理工程师人选。
与最终候选人签订合同，明确双方的权利和义务。
签订雇佣合同
与总监理工程师签订正式的雇佣合同，确保其职责、权限和工作目标明确。
培训和上岗
安排总监理工程师上岗前的培训，包括公司政策、项目流程、监理规范等。
确保总监理工程师熟悉并能够执行其职责。
后续评估和考核
定期对总监理工程师的工作进行评估和考核，确保其工作质量和进度符合预期。
根据评估结果，及时调整总监理工程师的工作计划和工作目标。
通过以上步骤，可以确保总监理工程师的选拔过程公正、透明，并且选出的总监理工程师能够胜任项目的监理工作。