造价员在投标过程中可以采取以下策略来提高中标率和盈利能力：
低成本策略
通过优化施工方案、降低材料成本等方式实现低价中标。
适用于竞争激烈、利润空间较小的项目，例如某项目通过采用新型材料，降低材料成本10%，最终以低于竞争对手5%的价格中标。
高质量策略
强调工程质量和技术优势，适当提高报价，适用于对质量要求较高的项目。
例如，某高端住宅项目通过展示过往优质工程案例，报价高于市场平均水平10%，仍成功中标。
综合策略
结合低成本和高质量策略，平衡价格和质量，适用于综合要求较高的项目。
例如，某综合体项目通过优化施工方案和提升工程质量，报价适中，最终中标。
市场调研
在投标前，充分了解项目要求，包括技术、质量、安全、进度、造价等方面的要求，以便在编制报价时充分考虑这些要求，提高中标的概率。
充分了解竞争对手
通过市场调研了解竞争对手的报价情况，合理定价，避免报价过高或过低。
不平衡报价法
在总价基本确定不变的前提下，调整工程各清单项目单价，增大前期项目的报价，预测工程量可能发生变化的项目，调整其单价偏高或偏低。
多方案报价法
除了按原招标文件如实填报标价外，还可以提出几种可供业主参考与选择的报价方法，以增加中标的机会。
突然降价法
在投标截止日期前，降低报价，以增加竞争力，但需注意预留一定的风险费用。
风险考虑
在投标报价中预留一定的风险费用，以应对不可预见因素。
合规性检查
确保投标报价符合招标文件和相关法规要求，避免因违规操作而失去中标机会。
信誉制胜策略
依靠企业在行业中长期以来形成的良好社会信誉、技术和管理上的优势，争取中标，尤其适用于技术复杂、难度大且企业有类似工程经验的项目。
低价保本策略
当企业生存危机时，采取低价保本策略，以中标为首要目标。
联合保标策略
在技术水平要求过高、工程项目复杂或竞争激烈的情况下，与其他企业联合投标，分摊风险。
通过综合运用以上策略，造价员可以在投标过程中更好地展示企业优势，提高中标率，并实现良好的经济效益。