在撰写造价员年度目标时，可以遵循以下简短而明确的结构：
总体目标
完成一批具有代表性和影响力的工程造价评估案例，提高行业声誉和知名度。
项目完成目标
实现五个以上重点工程项目按时完成，并达到预算要求。
日常工作目标
按时按质地完成公司的各项经营管理工作，包括预算编制、投标工作、工程变更管理等。
专业技能提升
不断学习和掌握新的造价软件、建筑工程标准和规范，提高专业素养和技能水平。
团队协作与沟通
加强与项目团队、设计团队和施工团队的沟通协作，确保项目顺利进行。
质量与安全管理
注重工程项目的文明施工和规范化管理，争取评定市安全质量标准化治理优良工地荣誉。
通过以上几个方面的目标设定，可以确保造价员在年度内的工作既有明确的方向，又能全面提升个人和团队的专业能力和工作效率。