造价员的日常工作考核标准可以包括以下几个方面：
编制任务准确性
招标清单完整，无重大缺漏项，标底编制结果应将价差控制在±5%以内，若超过限定范围，将按一定金额处罚责任人。
施工图预算成果与最终审定成果误差率不超过3%。
结算成果与最终审定成果误差率：总包不超过3%，分包不超过2%。
其他成果误差率不超过3%。
资料提交完整性
招标清单编制、标底编制（如需）。
施工图预算编制、核对资料。
结算书编制、核对资料。
钢筋、砼指标测算；模板测算（按接触面积计算）；砌体测算。
成果提交及时性
积极响应配合，项目负责人能够认真主动地按合同要求到指定地点核对结算，积极到工地现场解决有关造价事宜，积极配合专业审计中心审计工作，结算完成后主动地进行经济技术指标分析，认真地完成发包人交办的其它工程造价咨询工作。
成果提交及时，每延误一份扣一分，扣完为止，时间响应要求根据不同工程双方合同约定。
计划达成率
按季度/年度考核，完成任务数占计划数的比重。
业务能力考核
项目经验及技能：评估员工在工程造价咨询项目中的实际经验，以及运用相关技能解决问题的能力。
质量管理能力：考核员工在项目执行过程中对质量管理的把控和提升能力。
沟通协调能力：评价员工与团队成员、客户及其他相关方的沟通协作效果。
行业专业知识掌握程度：考察员工对工程造价咨询领域专业知识的掌握程度和应用能力。
解决复杂问题的能力：评估员工在面对复杂问题时的分析、判断和解决能力。
工作态度考核
工作积极性：考察员工对待工作的态度和投入程度。
服务态度：评价员工在为客户提供服务时的态度和表现。
认真执行工作流程的能力：考核员工在工作中是否遵循既定的流程和规范。
工作出现失误的处理能力：评估员工在面对工作失误时的应对和处理能力。
客户满意度
通过客户反馈，评估员工的服务态度和沟通能力。
定期考核与360度评估
每月或每季度进行一次常规考核，根据工作成绩进行评价。
通过同事、上级和客户等多方反馈，综合评估员工的综合表现。
其他
考核标准应具体、量化且具有可操作性。
常见的评估维度包括专业技术能力、项目管理能力、客户满意度等。
考核结果应用于制定相应的奖惩措施，鼓励优秀人员，促进工程造价人员的职业发展。
这些考核标准旨在全面评估造价员的工作表现，确保其工作质量和效率，同时促进个人和团队的发展。