一级建造师项目总进度涉及 从项目开始到竣工的总体进度安排，包括设计、施工、验收等各个阶段的时间节点，并需要合理分配资源以及预留风险应对时间。具体来说，项目总进度目标是在项目决策阶段确定的，并通过编制总进度纲要来论证目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标，以及总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
在编制施工总进度计划时，需要遵循以下程序：
1. 计算工程量；
2. 确定各单位工程施工期限；
3. 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；
4. 编制初步施工总进度计划；
5. 形成正式的施工总进度计划。
此外，项目总进度目标论证的工作步骤包括：
1. 调查研究和收集资料；
2. 进行项目结构分析；
3. 进行进度计划系统的结构分析；
4. 确定项目的工作编码；
5. 编制各层（各级）进度计划；
6. 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
7. 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
8. 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
建议在实际项目管理中，应充分考虑项目的规模、特点、资源分配和风险管理，确保项目总进度目标的顺利实现。