总监理工程师的任职内容主要包括以下几个方面：
工程管理
负责工程项目的全过程中具体的技术管理及工程监理工作。
对工程进度、质量、成本和安全等方面做出决策并严格执行，确保工程高效顺利进行。
技术指导
在工程建设过程中发挥技术指导作用，为其他技术工程师提供专业的指导和支持。
协调各方资源，解决技术难题，完善工程设计和施工方案，确保施工过程中的技术合理性，推动工程质量的提高。
质量控制
承担工程的质量控制工作，对工程项目进行全方位的检测、监控和评估。
在确认工程成果符合质量验收标准后，进行签章确认；如发现质量问题，需及时提出改进措施和方案。
合同管理
负责工程合同的管理工作，处理与建设单位和承包商之间的合同纠纷。
修订和完善合同和补充规定，确保合同欠费不波及工程建设，对工程建设项目的款项管理做出决策。
安全控制
对工程安全进行全面管理，保障建设项目的安全生产，防止安全事故的发生。
制定工程安全管理制度和安全生产有关文件，并组织安全生产的检查和评估，确保安全生产体系可行有效的运行。
工程现场监管
对工程施工现场进行全面和深入的监控，检查现场工程的进展。
及时提出改进方案和解决方案并执行，确保现场工程施工质量安全。
法律法规学习
认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规及国家和地方有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范。
项目进度控制
确定项目监理机构人员及其岗位职责，组织编制监理规划，审批监理实施细则。
根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作，组织召开监理例会。
技术方案审查
组织审查施工组织设计、专项施工方案，审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令。
质量与安全管理
组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
合同争议处理
调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔，审批工程延期。
工程验收与总结
组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
监理文件管理
组织编写并签发工程监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。
组织整理监理文件资料，确保监理工作的规范性和完整性。
客户关系维护
维护项目客户关系，提高所执行项目客户满意度。
配合公司参与新客户的商务沟通，及时处理客户提出的各类问题，维护客户关系，参与项目投标工作。
这些职责共同构成了总监理工程师在工程项目中的全面管理和领导角色，确保项目按照既定的质量、安全、进度和成本目标顺利推进。