土建监理工程师的自我评价可以从以下几个方面进行：
安全管理
在公司领导和大力支持下，成功管理了隆化连接线及所辖标段的安全工作，全年未发生人身死亡事故，达到了年初制定的安全管理目标，使安全工作处于受控状态。
管理体系
建立健全了安全管理体系，执行以总监为安全工作第一责任人的原则，专职副总监和专职监理工程师各现场监理工程师共同参与安全管理，确保各项安全措施得到有效执行。
个人工作与学习
通过单位召开的民主生活会，认真剖析了自己的思想动态和所作所为，进行了批评与自我批评。认识到自己在理论学习、管理方法、与领导的沟通以及对项目部人员素质认识等方面存在的问题和不足。
在施工管理方面，存在质量保证体系不健全、技术管理粗放、施工随意性大等问题。例如，不按规范要求施工、施工人员技术素质低、焊工无证上岗等问题，并提出了相应的整改措施。
未来期许
期望在新的一年里加强检查、巡视工作，加强过程中的控制，更好地、认真地做好本职工作，全心为工程着想。
团队协作与沟通
在项目管理中，积极与项目团队和公司管理层沟通，确保项目配备适合的监理人员，明确监理范围和内容，制定详细的监理规划和细则，确保项目目标的实现。
综上所述，土建监理工程师在安全管理、管理体系建立、个人工作与学习以及团队协作与沟通等方面都有较为全面的自我评价。在未来的工作中，应继续加强学习和实践，提升自身的专业能力和管理水平，以更好地服务于工程建设。