二级建造师的《管理》科目主要考察的是建设工程项目的动态控制原理。以下是一些关于二级建造师管理原理的要点：
动态控制原理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
管理学基础知识
管理的定义和特点
组织的基本概念和特点
领导与管理
决策与计划
组织与协调
控制与评价
施工组织与管理
施工组织设计是施工管理的重要组成部分，涉及如何有效地组织和安排施工活动，以实现项目的进度、质量和成本目标。
这些知识点构成了二级建造师《管理》科目考试的基本框架，考生需要全面理解和掌握这些内容，以便在考试中取得好成绩。建议考生在备考过程中多做模拟题，加深对知识点的理解和应用能力。