二级建造师考试中关于矩阵考点的核心内容包括：
矩阵式组织结构的类型和特点
强矩阵式组织：项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。
中矩阵式组织（平衡矩阵式组织）：项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。项目组成员是从各职能部门抽调而来，并在成员中指定一人担任项目主持人。适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
弱矩阵式组织：并未明确对项目目标负责的项目经理，角色只是一个项目协调者或监督者。员工绩效由职能部门经理进行考核。适用于技术简单的工程项目。
责任矩阵
将施工项目管理的每一项任务分配到人，职责落实到位是施工项目管理的重要环节。
矩阵组织结构的核心特点
矩阵组织结构的核心在于其交错的指令源，允许纵向和横向的工作部门相互交织。这使得在项目管理中，团队成员将同时受到多个部门的指导。
矩阵组织结构的注意事项
矩阵组织结构的一个显著特点是指令的复杂性。由于每个职能部门都有自己的管理目标，交叉指令可能导致决策的模糊和冲突。因此，在面对不同部门的指令时，职员需要灵活协调，而不是单方面依赖某一个指令源。
矩阵组织结构在招标过程中的应用
在招标过程中，资格预审是一个重要环节。招标人应遵循合理、不歧视的原则，确保招标过程的公正性和透明度。
这些考点涵盖了矩阵组织结构的类型、特点、在项目管理中的应用以及在招标过程中的具体操作，有助于考生全面理解和掌握这一重要概念。