造价工程师与财务在项目管理中各自扮演着不同的角色，尽管两者都与成本相关，但职责和关注点存在显著差异。
造价工程师
职责：负责项目的成本估算、控制和管理。这包括预算编制、招标、合同管理、成本分析和变更管理等。造价工程师需要深入了解项目的技术、工艺和材料等方面，以便制定准确的成本估算和控制方案。
关注点：主要集中在工程项目的成本方面，确保项目按照预定的预算进行，减少成本超支的风险。
财务
职责：涉及企业资金的筹集、使用以及分配。财务管理工作主要在事前管理，侧重于对资金的使用前和使用中的管理，包括如何筹集资金、如何使用资金以及使用后的反思和评估。
关注点：主要集中在企业整体财务状况的管理和会计核算上，包括财务报表的编制、财务分析和资金管理策略的制定。
建议
结合使用：在项目管理中，造价工程师和财务人员需要紧密合作，确保项目成本控制在预算范围内，同时也要关注企业的整体财务健康。
专业分工：明确各自的职责范围，造价工程师专注于项目成本控制，而财务人员则负责企业资金的整体管理和会计核算。
沟通与协调：在项目执行过程中，两者需要定期沟通，确保信息畅通，避免因信息不对称导致成本控制失效或财务风险。
通过上述分析，可以看出造价工程师和财务在项目管理中各有侧重，但都是不可或缺的角色。合理分工和有效沟通是确保项目顺利进行和企业财务健康的关键。