造价员在新项目中的工作可以遵循以下步骤和策略：
预算编制
项目范围确定：明确项目的各项工作内容和范围，这是编制预算的前提。
工程量清单编制：在项目范围确定的基础上，详细列出各项工作的工程量。
单价分析：根据市场行情和项目特点，对各项工作的单价进行合理分析和确定。
材料及人工成本预估：根据项目的实际情况，对材料和人工的成本进行详细预估。
成本控制
成本核算：建立成本核算体系，对成本进行实时监控和分析。
供应链管理：优化采购和物流流程，降低材料和设备成本。
施工管理：提高工人效率和质量，减少人力资源浪费。
合同管理：确保合同履行和支付合理，避免合同纠纷和额外成本。
风险管理
识别风险：识别项目可能面临的风险因素，如政策变动、不可抗力等。
准备应对：制定应对策略，减轻或避免这些风险对项目的影响。
合同管理
合同履行：确保合同条款得到履行，包括支付条款、变更条款等。
合同支付：合理控制合同支付流程，避免提前支付或延迟支付。
合同纠纷：及时处理合同纠纷，确保项目顺利进行。
经济效益评估
投资回报率：计算项目的投资回报率和财务指标，评估盈利能力和投资风险。
社会效益和环境效益：评估项目对社会和环境的影响。
具体实施步骤
图纸识图：正确识图，及时答疑，确保图纸无误。
工程量算量：结合软件算量和手工算量，确保准确性。
清单列项套定额：根据招标范围、图纸内容，依据清单规范进行列项和套定额。
清单计价：结合清单工程量和综合单价，形成综合合价。
签证结算：及时办理变更签证手续，确保结算准确。
特殊项目考虑
EPC项目：涉及招标、设计、施工、竣工结算等阶段的造价管理。
限额设计：确保设计不超出投标报价的控制价。
决策阶段
投资估算：基于项目建议书和可行性研究报告，进行初步投资估算。
概算编制：根据初步设计图纸和相关资料，计算建设工程费用总额。
设计阶段
限额设计：确保设计在预算范围内。
持续学习和提升
软件技能：熟练使用造价相关软件，如广联达、鲁班等。
现场经验：多下工地，了解实际施工过程，掌握材料设备价格。
沟通技巧：提高沟通和交流能力，确保造价结果的认可度。
通过以上步骤和策略，造价员可以有效地进行新项目的造价管理工作，确保项目在预算范围内顺利进行，同时控制成本，降低风险，提高项目的经济效益和社会效益。