工程造价员管理应遵循以下基本原则：
标准化原则：
在项目实施过程中，对信息的分类和信息流程进行统一和规范，确保格式化和标准化，以提高信息生产过程的效率。
有效性原则：
工程造价信息应根据不同层次管理者的需求进行适当加工，提供不同要求和浓缩程度的信息，以保证信息产品对决策支持的有效性。
定量化原则：
工程造价信息不仅仅是项目实施过程中数据的简单记录，而应经过信息处理人员的比较与分析，采用定量工具对数据进行分析比较，以支持决策。
时效性原则：
考虑到工程造价计价与控制过程的时效性，工程造价信息也应具有相应的时效性，确保信息产品能够及时服务于决策。
高效处理原则：
通过采用高性能的信息处理工具（如工程造价信息管理系统），尽量缩短信息在处理过程中的延迟，提高工作效率。
以设计阶段为重点的全过程造价管理：
工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，控制工程造价的关键在于设计。
主动控制与被动控制相结合：
不能仅依赖事后弥补，而应提前采取主动控制措施，通过预控和事先控制来影响决策、设计、发承包和施工，使造价管控成为主动行为。
技术与经济相结合：
实现全面有效地控制工程造价需要从组织、技术、经济等多方面共同采取措施，包括定岗定责、职责分工、多方案比选、审查设计文件、动态比较造价计划值和实际值、审核费用支出等。
这些原则共同构成了工程造价管理的核心框架，旨在确保建设工程的经济效益和相关各方面的经济权益，同时提高工程管理的效率和质量。