一级建造师在项目管理中应遵循以下原则：
无规矩，不成方圆
各分包单位必须严格按照施工图纸和规范作业，规范是最低要求。
合同执行
工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，必须无条件执行合同。
严格管理
对违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚，防微杜渐。
必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，不能妥协。
业主责任
业主需要去管理监理和管理公司，不能完全寄希望于外在力量。
细节决定成败
质量管理必须从细节着手，工程质量体现在每道工序上，控制工程质量需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟。
过程控制
工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，质量控制的关键是过程控制。
规范方法
切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线。
书面纠正
纠正违规行为应采用书面通知的形式，以保留书面证据。
管生产必须管安全
强调安全管理的重要性，确保生产过程中的安全。
谁主管谁负责
明确各级管理人员的责任，确保各项管理工作落到实处。
预防为主
强调预防措施的重要性，减少事故的发生。
动态管理
项目管理需要根据实际情况进行动态调整，确保项目顺利进行。
计划性系统性
项目管理要有计划、有系统，确保各项工作有序进行。
奖惩结合
通过奖励和惩罚机制，激励项目团队积极工作，确保项目目标的实现。
以人为本
强调在项目管理中要关注人的因素，关爱生命，确保员工安全。
五同时原则
计划、布置、检查、总结、评比工作要同时进行，确保项目管理的全面性和系统性。
一票否决原则
在项目管理中，对于重大安全问题和其他关键事项，实行一票否决制。
项目决定命运
项目是企业的窗口和镜子，项目的成败影响全局。
实力致胜
企业的整体实力决定项目的成败，包括管理者的谋略、技术人员的素质、设备的先进性和财务状况等。
未战先胜
项目施工前要进行充分的策划和预控，确保项目顺利进行。
主要矛盾和木桶效应
项目施工要抓住主要矛盾，解决关键问题，确保项目的均衡前进和同步完成。
胜负在工期，成败在质量
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破，确保项目的质量和进度。
海恩法则
强调事故预防的重要性，及时消除隐患，防止事故发生。
技术入手，经济结束
项目管理要以技术管理为核心，确保项目的质量和进度，同时注重经济效益。
整合资源，合理投入
科学地整合资源，确保项目管理的有序性和受控性。
管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，提高项目管理的有效性和效率。
持续改进
通过持续改进，增强企业满足质量要求的能力，确保质量管理体系的有效性和效率。
基于事实的决策方法
有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上，防止决策失误。
与供方互利的关系
建立与供方的互利关系，增强双方创造价值的能力。
这些原则为一级建造师在项目管理中提供了全面的指导，确保项目能够顺利进行，达到预期的质量和进度目标。