监理工程师案例分析的必考点主要包括以下几个方面：
监理组织形式及其优缺点
直线制：组织机构简朴，权利集中，命令统一，职责清楚，决策快速，附属关系明确。缺陷是缺乏职能部门，总监需要通晓多种业务和技能。
职能制：加强了工程监理目标管理的职能化分工，提高治理效率，减轻总监负担。缺陷是上下级人员受多头指挥，指令冲突可能导致混乱。
直线职能制：结合了直线制和职能制的优点，既保持直线领导、统一指挥、职责清楚，又发挥职能机构专业化的特点。缺陷是职能部门与指挥部门易产生冲突，信息传递路线长。
矩阵制：加强了各职能部门的横向联络，具有较大的机动性和适应性，有助于处理复杂问题，培养监理人员业务能力。缺陷是纵横向协调工作量大，处理不当会导致扯皮现象。
监理实施细则的审核内容
编制依据、内容的审核。
工程监理人员的审核。
监理工程流程、监理工作要点的审核。
监理工作措施和措施的审核。
监理工作制度的审核。
总监不得委托给总监代表的工作
组织编制监理规划。
审批监理实施细则。
依据工程进度及监理工作状况调配监理人员。
组织审查施工组织设计、专题施工方案。
签发开工令、暂停令和复工令。
签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
调解建设单位和施工单位的协议争议，处理工程索赔。
建设工程安全生产管理的监理工作
审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
发现安全事故隐患时，要求施工单位整改，严重时要求暂停施工并及时报告建设单位。
监督施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的过程。
监理工程师在招标过程中的监督
对标书、规范、付款程序等方面进行监督和检查，确保招标过程的合法性和公正性。
监理工程师在施工过程中的质量控制
拌和原材料的质量控制。
材料配合比的审查。
监理工程师在项目各阶段的监理任务
项目计划的监理。
需求分析的监理。
概要（结构）设计的监理。
详细设计的监理。
设计阶段的需求。
监理工程师在文档编制过程中的监理
对文档内容、设计、开发、编制过程和维护的要求。
这些考点涵盖了监理工程师在建设工程中需要掌握的关键知识和技能，通过深入理解和应用这些知识，监理工程师能够更有效地进行项目管理和质量控制。