造价员绩效考核点主要包括以下几个方面：
工作成果和能力水平
全面客观地衡量和评价工程造价人员的工作成果和能力水平。
工作业绩和专业水平
激励工程造价人员提高工作业绩和专业水平。
绩效考核原则和指标体系
绩效考核的原则包括公平、公正、客观、科学，注重结果导向，重在评价绩效和激励改进，倡导绩效和薪酬挂钩，鼓励创新和合作。
绩效考核指标体系包括咨询成果文件的质量、消耗量定额、取费标准、材料及设备价格的正确性等。
项目考核和个人考核
以项目考核为主，个人考核为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。
薪酬和职务调整
年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据。
工作效率和创新能力
提高员工工作效率，确保项目按时按质完成，激励员工积极创新，提升工程造价企业核心竞争力。
评估员工绩效，为晋升、薪酬调整提供依据，识别员工能力短板，制定针对性培训计划。
团队合作和专业精神
工程造价人员应具有团队合作精神，与其他团队成员协作，共同完成项目任务。
工程造价人员应具有敬业精神，能够坚持工作原则，积极主动地解决问题，并时刻站在客户和企业利益的角度考虑问题。
这些考核点旨在确保工程造价人员的工作质量和效率，同时鼓励他们不断提升自己的专业能力，为企业的整体发展做出贡献。