一级建造师在工程项目管理中需要关注以下要点：
1. 工程项目策划与前期准备
项目可行性研究：进行全面的市场调研、技术可行性评估和经济效益分析。
技术方案和施工方案编制：制定合理的技术和施工方案，确保符合法规和标准。
资金预算与筹措：合理规划项目资金，并积极寻求资金筹措途径。
2. 工程施工阶段管理
施工队伍管理：组建合适的施工队伍，合理调配人力资源，确保具备相关技能和资质。
施工现场管理：加强现场管理，保证文明施工，合理布置工地，严禁乱堆放。
施工质量控制：建立严格的质量管理体系，加强质量监督检查，及时解决质量问题。
工程进度控制：合理安排工作进度，严格按照施工计划执行，及时发现并解决延误问题。
施工安全管理：重视施工安全，制定安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训。
3. 工程质量监督与验收
质量监督计划：制定细致的质量监督计划，包括施工过程中的质量控制。
4. 法律法规与标准管理
熟悉相关法律法规，确保项目按照法规要求执行。
5. 成本管理
成本计划：制定项目的预算和成本控制计划，合理安排资源使用。
成本控制：监督成本支出，及时采取措施控制成本超支。
6. 风险管理
风险评估：识别和分析项目可能存在的风险。
风险应对：制定风险应对措施，监控和处理风险问题。
7. 人员管理
确定项目团队的组成和角色分工，明确职责和权利。
进行人员培训，提升团队成员能力和素质。
8. 学习要点
重点章节：理解项目管理的基本概念和特点，掌握不同参与方的目标和任务。
记忆口诀：使用记忆口诀帮助快速掌握考点。
数字考点：关注历年考试中重要的数字知识点。
9. 考试内容重心
2024年考试内容重心主要分布在第1、3、4、5章，包括新增的核心知识点。
10. 其他要点
施工组织设计：编制和审批施工组织设计，进行动态管理。
工程项目目标动态控制：构建目标体系，进行目标分解和动态控制过程。
以上要点涵盖了工程项目管理的多个方面，一级建造师在实际工作中应不断学习和应用这些知识，确保项目的顺利进行和高质量完成