成本经理和造价员在 职责、关注点和应用领域上存在一些区别：
职责不同
成本经理：负责全面的成本管理，包括成本估算、预算控制、成本分析和改进等。他们需要从管理学角度控制项目的整体成本，涉及工程项目的所有人员及材料费用统计管理，并把工程项目成本核算统计报送领导，作为工程预算和决策的依据。
造价员：专注于工程造价的核准和统计，包括根据图纸计算工程量、套用定额子目等。他们的工作更偏向于数学演算，并把工程项目造价核实报送领导，作为工程结算的依据。
关注点不同
成本经理：关注项目整个生命周期的成本控制和管理，强调在预算和时间约束下实现项目目标，涉及人力资源、物料采购、设备租赁、运输费用等多个成本要素，旨在最大限度地降低项目成本风险。
造价员：关注建设工程的成本估算和核算，注重对项目造价进行精确的估算和预测，包括直接造价、间接造价、管理费用等方面，并提供定期报告和分析。
应用领域不同
成本经理：在咨询公司、代甲方等公司中，成本管理是重中之重，他们需要从项目开始到结束全程参与成本控制。
造价员：在施工单位、审价公司等公司中，造价员的计算能力和定额能力尤为重要，他们的工作主要集中在工程项目的预结算和竣工决算环节。
级别和资格
成本经理：在一些公司中，成本经理可能还需要具备一定的项目管理经验，甚至考取相关的职业资格证书，如项目管理PMP。
造价员：通常需要具备相应的造价员资格证书，这是他们专业能力的体现。
总结来说，成本经理和造价员虽然都涉及工程项目的成本管理，但前者更侧重于全面的管理和决策，后者更侧重于具体的造价计算和核算。根据具体的工作需求和公司类型，这两种角色在职责和关注点上有所侧重，但两者在实际工作中又密切相关，共同协作以确保项目的成功实施。