造价员在工作中可能面临的风险包括：
政策法规风险
国家和地方政策法规的调整，如税收政策、环保要求等，可能导致项目成本增加或预算调整。例如，新的环保政策要求使用更环保的建筑材料，会使材料成本上升。
市场风险
材料设备价格波动：材料和设备市场价格不稳定，若未合理预测，会使采购成本超支。如钢材、水泥等价格大幅上涨，增加项目成本。
人工成本变化：劳动力市场供需变化会导致人工成本上升，且不同地区人工成本差异也影响造价。
市场竞争因素：建筑行业竞争激烈，低价中标现象多，可能导致项目利润低，造价控制难度大。
项目决策风险
投资估算不准确：项目前期调研不充分、基础数据不准确等，会使投资估算与实际偏差大，影响项目资金安排和造价控制。
项目功能定位与设计风险：项目功能定位不准确，设计变更频繁，或设计深度不足致施工图纸有漏洞错误，引发变更和索赔，增加造价。
招标与合同风险
招标文件编制风险：工程量清单漏项、错项，影响投标报价准确性，导致后期结算争议。
合同条款风险：合同条款不完善，对工程价款调整、变更计价、风险分担等约定不清晰，易引发合同纠纷和造价失控。
施工过程风险
工程变更风险：施工中工程变更管理不善，未经严格审批或缺乏有效变更估价机制，导致造价增加。
现场签证风险：现场签证不规范，记录不完整、不准确，影响费用核算与造价控制。
施工进度风险：施工进度延误，造成人工、材料、设备租赁等成本增加，还可能引发索赔。
自然与不可抗力风险
自然灾害、政策法规的变化等不可抗力因素，可能对工程造价产生不可预估的影响。
职业责任风险
造价工程师在提供专业服务时，可能会因为工作失误或疏忽导致项目成本超支、延误或其他经济损失，从而引发法律责任。例如，编制工程预算时计算错误，可能导致实际成本超出预算，给业主带来损失。
技术风险
新技术的应用或现有技术的局限性可能导致未知的技术难题，如果造价工程师对新技术的理解不够深入，可能会低估其成本或高估其效益。
管理风险
项目管理不善，如进度控制不当、资源分配不合理、沟通不畅等，都可能对项目的成功造成负面影响。
合同风险
合同条款不清晰、风险分担不合理等问题，可能导致合同纠纷的发生，影响工程造价行业的信誉和经济利益。
建议
加强政策法规学习：及时了解和适应国家和地方政策法规的变化，合理预测其对项目成本的影响。
精细化管理：在项目决策、招标、施工等各个环节实施精细化管理，确保成本控制在合理范围内。
强化合同管理：签订合同时，确保合同条款清晰、明确，减少后期纠纷。
提高风险意识：造价工程师应提高风险意识，对可能出现的风险进行充分评估，并制定相应的应对措施。
持续学习：不断学习和掌握新技术，提高自身业务水平，以应对技术风险。