监理工程师在项目管理中采用多种手段，这些手段可以分为几个主要类别：
检查和验收
定期检查工程项目的进度和施工质量，发现问题及时提出整改要求。
进行工程验收，确保工程项目符合相关规范和标准。
组织协调
监理工程师需要协调工程项目的各个部分，包括与施工方、设计方、业主和其他相关部门的沟通与联络，确保各项工作有序进行。
技术指导
提供技术指导和解决方案，帮助施工方解决施工过程中出现的问题。
质量管理
负责工程项目的质量管理工作，监管施工方履行质量检测和验收工作，确保项目质量符合设计标准和规范要求。
合同管理
监管合同的履行情况，包括工程进度、质量和成本等方面，确保各方达成共识，推动工程项目的顺利进行。
进度控制
通过进度计划、进度报告和进度调整等方式，确保项目按计划进行，及时发现并纠正进度偏差。
质量控制
通过质量计划、质量检查和质量改进等手段，确保施工质量符合要求，及时处理质量问题。
成本控制
监控工程成本，确保项目在预算范围内完成，及时发现并纠正成本偏差。
风险管理
识别项目中的潜在风险，制定风险防范措施，确保项目顺利进行。
会议管理
定期召开工地会议和专题会议，记录事项、交流信息，讨论和决定有关问题。
记录与资料管理
完整而翔实的监理记录是监理工程师对工程施工全面评价和准确判断的依据，包括施工过程记录、质量记录和竣工资料等。
行政方法
通过上级领导发布进度指令，进行指导、协调和考核，利用激励手段进行监督、督促。
技术支撑
利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题。
合同措施
在施工材料、设备供应合同中加进对工期的控制，督促业主方资金到位，并进行费用索赔。
技术措施
运用网络计划技术编制工程总体工期控制计划，并进行工期、费用、资源优化。
这些手段综合运用，旨在确保工程项目按照既定的质量、成本、进度和安全要求顺利完成。监理工程师需要根据工程项目的具体特点，灵活运用这些手段，以实现项目管理的目标。