总监理工程师的在位率在不同地区和不同类型的项目中有所不同。根据最新的统计数据，全国总监理工程师的到位率大约为 60%。然而，这一数据可能会受到多种因素的影响，包括地区经济水平、行业发展状况、政策法规以及市场供需等。
一些经济落后地区的总监理工程师到位率可能更低，仅为20%至30%。此外，大型房地产开发项目中的总监理工程师在岗率有时甚至不足一半。
造成总监理工程师到位率低下的原因包括：
挂靠和虚假资质：
一些老板通过挂靠多家企业资质围标，中标后挂靠企业并不真正聘用这些工程师，导致实际到位率低。
地方政府的监管缺失：
一些地方政府缺乏有效的引导和监管，导致建筑企业存在“假装配备”总监理工程师的情况。
薪酬问题：
由于总监理工程师的工资待遇较低，许多优秀的工程师不愿意从事这一职业，进一步降低了到位率。
市场供需关系：
随着建筑行业对专业人才需求的增长，总监理工程师的到位率呈现上升趋势。
为了提高总监理工程师的在位率，建议采取以下措施：
加强监管：
政府部门应加强对建筑企业的监管，确保企业真正聘用合格的总监理工程师。
提高薪酬：
提高总监理工程师的工资待遇，吸引更多优秀人才从事这一职业。
完善法规：
制定和完善相关法规，明确总监理工程师的职责和到位率要求，提高其在项目中的实际到位率。
市场规范：
规范招投标市场，防止挂靠和虚假资质行为，确保工程项目的质量和安全。