管理好造价工程师需要从多个方面入手，以下是一些建议：
成立有效的工作协会
将各方面的优秀资源进行合理搭配，组织好相关工作，发扬优秀的工作精神，力争尽善尽美。
落实上级文件精神
认真做好咨询单位服务工作，围绕上级部门的文件精神中心，以服务为宗旨，从职能上定好位，积极配合和参加工程造价咨询行业的日常管理。
加强人员培训
提高造价工程师的业务素质与执业水平，根据上级部门的要求进行继续教育，举办多期培训，全省上千名注册造价工程师参加。
实施执业注册管理制度
对造价工程师职业资格实行执业注册管理制度，取得职业资格证书且从事相关工作的人员，经注册后方可执业。造价工程师必须遵纪守法，恪守职业道德和从业规范，诚信执业，主动接受监督检查，加强行业自律。
维护市场秩序
加强市场监管，制定工程造价咨询单位设立分支机构和跨地区经营管理的规范性文件，参与调查和处理不规范行为，帮助调节矛盾和纠纷。
提升个人能力与团队管理
一级造价工程师应不断学习和专业发展，了解最新的管理趋势和技术，参加相关培训、研讨会和行业会议。培养沟通与协调能力，建立良好的沟通渠道和技巧，发展团队管理能力，激励团队成员，设定明确的目标和任务，分配资源和责任。
积累项目经验
造价工程师需要全面掌握工程计价、清单计价与定额计价的知识，积累项目经验，能够迅速评估设计变更或其他突发事件对造价的影响，并提出有效的解决方案。
持续学习和关注行业动态
在快速变化的行业中，新法规、新技术和新材料层出不穷，造价工程师需要持续学习和关注行业动态，保持竞争力。
通过以上措施，可以有效管理好造价工程师，提升整个工程造价咨询行业的执业质量和管理水平。