总监理工程师的分级作用主要体现在以下几个方面：
明确职责与职能：
通过分级，总监理工程师可以明确各自在不同项目阶段和职责范围内的具体任务，确保工程项目的顺利进行。一级总监理工程师通常负责项目策划、设计阶段，二级总监理工程师负责施工监督和质量控制，三级总监理工程师负责一般项目的监理任务。
提升专业技能：
分级管理有助于为总监理工程师提供针对性的培训和学习机会，使其在专业技能上得到不断的提高和更新。不同级别的总监理工程师有不同的技术要求，通过学习和实践，可以更好地完成工作任务。
实现人员专任化：
分级管理可以实现总监理工程师的人员专任化，减轻其工作负担，使其可以更好地专注于各个环节的工作任务，从而提高工作效率和质量。
保障权益和职业发展：
分级管理有助于保障总监理工程师的权益和职业发展，使其在不断的专业学习和提高中取得更好的成果，提升职业地位和市场认可度。
便于管理和组织：
分级管理便于对总监理工程师进行统一管理和组织，实现监理工程师的分类管理和分工协作，提高整体工作效率。
激励和提升：
通过设立不同级别的总监理工程师职位，可以激励监理工程师提升专业水平和工作能力，为他们的职业发展提供合理的晋升途径和发展空间。
确保工程质量和安全：
各级总监理工程师在工程项目的不同阶段发挥监督、检查、指导和协调作用，确保工程质量和安全，符合相关标准和规范。
综上所述，总监理工程师的分级作用在于明确职责、提升技能、实现人员专任化、保障权益、便于管理、激励提升以及确保工程质量和安全。这种分级管理方式有助于提高工程监理的整体水平和效率，确保工程项目的顺利进行。