总监理工程师在管理工程项目时，可以采用以下套路：
熟悉工程合同
仔细研读合同条款，确保对工程范围、质量标准、工期、费用等关键内容有清晰的理解。
及时与业主、承包商等相关方沟通，明确合同中的权利和义务，防止因合同不明确而产生的纠纷。
制定监理计划
根据合同条款、项目特点和业主需求，制定详细的监理计划，包括监理目标、进度安排、质量要求、成本控制等。
确保监理计划具有可操作性，能够指导监理团队有序开展工作。
控制质量、进度和成本
质量控制：对施工过程进行全程监控，确保施工符合设计规范和质量要求。对关键部位和隐蔽工程进行重点检查，确保质量达标。
进度控制：审查施工单位的进度计划，确保其合理可行，及时发现和解决施工中的问题，保证工程按时完成。
成本控制：监督施工过程中的成本支出，确保费用在预算范围内。通过优化施工方案、减少浪费等措施，节约成本。
沟通协调各方
建立良好的沟通机制，与业主、设计师、承包商等各方保持密切联系，及时了解项目进展情况，解决问题和协调各方利益。
定期召开监理会议，汇报项目进展，协调解决施工过程中出现的问题。
处理突发事件
制定应急预案，对可能出现的突发事件进行预测和准备，确保在突发情况下能够迅速响应，减少损失。
及时处理施工中的质量问题、安全事故等，防止事态扩大，保障工程和客户利益。
设立有效目标
在项目开工之前，设立明确的工程周期、进度、质量、安全等目标，明确总监理工程师的职责和作用，确保项目顺利运作。
定期评估项目进展，及时调整目标和计划，确保项目按计划推进。
节约成本，以质量为本
督促施工方遵循设计标准、规范和要求，提供专业建议，确保施工质量。
通过优化施工方案、减少浪费等措施，节约成本，提高资源利用效率。
坚持勤勉和专业
总监理工程师应具备勤勉和专业的素质，积极担当，努力协调工作中的问题，保证工程按时、按质量要求完成。
不断提升自己的专业水平，跟随科技进步的步伐，拥有更广泛的知识储备。
借助科技手段提升管理效能
采用智能化监测设备进行现场监测和数据统计，实现实时监控工程的进程、质量、安全等指标。
利用信息化管理系统，提高监理工作的效率和质量。
建立规范的管理制度
制定并执行严格的管理规定和标准，确保工程质量和安全。
建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度，激励团队成员提高工作质量。
通过以上套路，总监理工程师可以更好地履行其职责，确保工程项目顺利进行，实现质量、安全、进度、成本等方面的综合目标。