总监理工程师代表在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们主要在总监理工程师的领导下，承担以下职责：
负责总监理工程师指定或交办的监理工作：
总监理工程师代表需要执行总监理工程师分配的任务，确保监理工作按计划进行。
按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力：
这意味着总监理工程师代表可以在总监理工程师的授权下，进行一些关键性的决策和管理任务。
监督工程建设全过程并保证工程质量：
总监理工程师代表需要监督工程项目的各个环节，确保工程质量符合国家和行业的相关标准，并满足建设标准和客户要求。
沟通协调：
他们需要与业主、施工单位、监理单位等多方保持良好沟通，协调解决问题，确保工程进度顺利推进。
合同管理：
负责审查合同条款，确保合同的履行，处理合同变更和索赔等问题。
风险管理：
识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
信息管理：
收集、整理和归档项目资料，确保项目信息的准确性、完整性和及时性。
报告编制：
定期向上级领导汇报项目进展、质量、投资等情况，为决策提供依据。
团队管理：
负责监理团队的建设和管理工作，提高团队整体素质和执行力。
质量检查：
对工程项目进行定期和不定期的质量检查，发现问题及时整改。
安全管理：
负责项目现场的安全管理工作，确保施工安全。
此外，总监理工程师代表不得将以下工作委托给其他人：
组织编制监理规划，审批监理实施细则。
根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
签发工程开工令、暂停令和复工令。
签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
通过这些职责和权力的行使，总监理工程师代表在确保工程项目高质量完成、遵守相关法律和标准方面发挥着核心作用。