监理工程师在建设工程中扮演着至关重要的角色，主要负责对工程项目的质量、安全、进度和合同等方面进行监督和管理。以下是监理工程师的具体职责及分工：
质量监督
监督工程施工过程中的质量控制、验收和检测，确保工程质量符合相关标准和规范。
对材料和施工工艺进行检查和评估，确保所有工作符合国家和地方标准。
记录和评估施工过程中的所有问题，并尽快采取措施解决这些问题。
安全监督
确保施工现场的安全，防止事故的发生。
对施工现场进行定期的安全检查，及时发现并纠正安全隐患，确保施工人员的生命安全。
检查危险物质处置情况以及施工现场的环境，以确保环境保护。
进度管理
定期对工程的进度进行监督，确保项目能够按照合同约定的时间节点进行。
对工程的实际进度进行记录，并与计划进度进行比较，一旦发现有滞后的情况，需要及时采取措施进行调整。
评估施工工期、准备施工进度计划和重点工程计划，并与业主、建筑师和承包商沟通，确保项目在规定时间内完成。
投资控制
根据合同约定，对工程款项的支付进行审核，并对工程变更和索赔进行评估和管理。
确保资金使用合理，控制工程成本。
合同管理
负责对工程合同的监督和管理，确保合同双方能够履行合同义务。
协调和处理合同纠纷，保障双方的合法权益。
参与编写监理规划，负责编制监理实施细则。
审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
参与审核分包单位资格。
指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
组织与协调
组织施工前会议，与施工方、设计方等相关人员进行沟通和协调，明确工程的具体要求和注意事项。
主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
协调和解决合同工程施工的干扰问题，决定合同争议事项或处理违约事件。
文件与记录
书写施工日报、总结报告，监视项目成本预算以及相关财务情况。
强调项目安全、保障项目质量、维护项目进度，并做好项目文件与图纸的审核。
人员管理
对监理员的工作进行监督指导，应尽早发现人员调整动态并提出建议。
根据工程建设进展情况，调整监理人员。
审核与决策
审核开工申请报告，根据业主的授权发布合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
组织审核付款申请，签发各类付款证书。
根据业主的授权，确定合同变更，发布变更指令。
根据业主的授权，做出索赔评价的监理工程师决定，确定延长工期，或指令承包人赶工或加速，确定加速或赶工费用。
培训与考核
对监理人员进行培训和考核，确保监理工作的高效执行。
通过以上职责和分工，监理工程师能够全面确保工程项目的顺利进行，达到预期的质量、安全和进度目标。