监理工程师控制项目节奏的方法主要包括以下几点：
制定合理的进度计划
监理工程师需要根据项目的实际情况，制定总体目标和分进度目标，并将这些目标分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划。通过明确的时间节点和里程碑控制点，确保项目按计划推进。
监督施工过程
定期检查施工进度，与计划进行对比，及时发现偏差。跟踪关键路径的进展，分析影响进度的因素，并采取相应措施。
及时调整计划
当实际进度与计划出现实质性偏离时，监理工程师应指导承包商分析原因并调整进度计划。若发生变更影响进度，应指导承包商编制新的进度计划并进行审批。
平衡各装置的施工进度
按照设定的里程碑控制点，按系统进行指挥，统一计划中各“关联点”的施工节奏，有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。
运用网络计划技术
编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。通过工期优化、费用优化、资源优化，确保关键工序的持续时间满足工期缩短的要求。
协调各参与单位之间的进度关系
监理工程师需要协调设计、施工、材料供应等各方之间的进度关系，确保项目按计划顺利推进。通过会议协调、技术支撑等手段，解决施工过程中的技术问题和协调问题。
处理外部关系和扰民问题
监理工程师应协调好与外部单位的关系，处理好扰民和民扰问题，确保项目顺利进行。
激励与监督
通过上级领导发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）进行监督、督促，确保进度控制的有效实施。
记录与报告
做好项目进度、变更和问题解决的记录工作，确保信息可追溯。定期向建设单位提供项目进度报告，保持透明度和责任心。
通过以上措施，监理工程师可以有效地控制项目的节奏，确保项目按期完成，避免拖延。