造价员内部管理制度的内容主要包括以下几个方面：
工程造价管理的基本原则和要求：
明确工程造价管理的核心原则，设定行业标准和要求。
工程造价管理的组织体系和职责分工：
建立完善的组织体系，明确各部门和岗位的职责分工，确保工作高效进行。
工程造价管理的流程和工作程序：
详细规定工程造价管理的各个环节和流程，包括项目承接、预算编制、成本核算、验收结算等。
工程造价管理的监督和考核：
建立有效的监督和考核机制，对造价员的工作进行定期评估和考核。
工程造价管理的信息化建设：
利用信息技术手段，建立工程造价管理信息系统，提高工作效率。
工程造价管理的培训和提高：
定期组织培训和教育活动，提升造价员的专业技能和综合素质。
工程造价管理的奖惩措施：
制定明确的奖惩制度，激励造价员提高工作质量和效率。
工程造价管理的保密和安全：
确保工程造价管理过程中的信息安全和保密性。
工程造价管理的法律责任：
明确造价员在从业过程中应承担的法律责任。
造价员的职责与权限：
详细列出造价员的职责范围，包括成本估算、招投标管理、合同管理、成本控制等，并明确其权限，如资料查阅、合同签订、成本调整和信息上报等。
造价员的选拔与培训：
制定选拔标准和程序，对造价员进行系统的培训，确保其具备从业资格和能力。
造价员的考核与评价：
建立科学的考核评价体系，对造价员的工作表现进行定期评价。
造价员的实施与监督：
明确造价员在实际工作中的实施和监督职责，确保其工作符合相关法规和标准。
造价员沟通与协作：
提倡良好的沟通技巧和团队协作精神，确保信息准确传达和高效协作。
造价部的岗位责任制：
明确造价部各岗位的职责和工作要求，实行考勤和考核制度，提高工作效率。
造价部的行为准则与信用制度：
制定行为准则，建立信用档案，记录造价员的基本情况和业绩，维护公司纪律。
这些制度旨在确保工程造价管理的规范性、准确性和高效性，同时保障公司和行业的健康发展。