监理工程师企业自评通常涉及以下几个方面：
工作态度与职业道德
树立正确的监理工作态度，用实事求是的态度处理施工中的问题。
积极主动运用专业技术和聪明才智，科学公正地行使监理权利和义务。
与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。
遵守规章制度与出勤情况
严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。
在工作虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。
专业素养与技能
勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正。
重视对资料的管理，做到“资料预控”，确保工程建设监理资料的真实性和全面性。
管理与沟通能力
在管理方面，要避免老好人思想，敢于管理，严格要求。
在政府工程中，加强与领导的沟通，确保信息的及时传递和问题的有效解决。
团队建设与人员管理
对项目部人员素养有清晰的认识，合理配备监理工程师和监理员，组成高效的团队。
总监理工程师负责项目的整体管理和协调工作，确保项目的高效运转。
存在的问题与不足
理论学习自觉性不强，运用理论指导实际工作不够。
管理方面存在老好人思想，对部分项目部人员素养认识不清，过分夸大现场监理实力。
自我改进与建议
加强理论学习，提高运用理论指导实际工作的能力。
改进管理方式，敢于管理，严格要求，避免老好人思想。
加强与领导的沟通，及时传递项目信息，提高问题解决效率。
加强对项目部人员的培训和管理，提高整体素养，确保项目顺利进行。
通过以上几个方面的自评，监理企业可以全面了解自身在监理工作中的表现和不足，从而制定改进措施，提升监理工作质量和效率。