在造价项目中，合理的人员配备是确保项目顺利进行和高质量完成的关键因素。以下是一个造价项目人员配置方案的范本，供参考使用：
项目负责人
负责统筹安排所有项目工作，协调各个部门的工作进度。
需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够应对各种复杂情况的处理能力。
具有较强的沟通协调能力，能够协调项目团队成员之间的合作关系，保证项目按时高质量完成。
工程造价师
负责项目的预算编制和造价核算工作。
需要具备较强的专业知识和计算能力，对材料价格、施工工艺、劳动力成本等有深入的了解和把握。
在制定人员配置方案时，需要保证工程造价师的数量足够，以保证项目的造价工作能够顺利进行。
财务人员
负责项目资金的管理和使用，以及项目成本的核算和控制。
需要具备较强的财务专业知识和严密的工作态度，保证项目的资金使用合理和成本控制到位。
法律顾问
在项目进行中难免会遇到一些法律纠纷或合同纠纷等问题，因此聘请一名专业的法律顾问是非常必要的。
法律顾问需要具备丰富的法律知识和项目管理经验，能够为项目提供法律保障和风险控制的建议。
施工监理
负责监督施工现场的施工质量和进度，保证施工工作的顺利进行。
需要具备丰富的施工管理经验和相关专业知识，能够及时发现并解决施工中可能出现的问题和隐患。
技术人员
承担技术支持和技术咨询的工作，负责解决项目中出现的技术难题和技术方案的研究与制定。
需要具备相关技术背景和专业技能，能够提供专业的技术解决方案。
建议
根据项目规模和专业要求调整人员配置：不同规模和复杂度的项目，对人员配置的需求不同。在制定人员配置方案时，应充分考虑项目的具体需求，如项目类型、规模、区域、建筑结构及材料等因素，以及项目进度和预算要求。
确保人员的专业能力和经验：在选择项目人员时，应重点考虑其专业背景、工作经验和技能水平，确保每个人员都能胜任其职责，以保证项目的顺利进行和高质量完成。
建立有效的沟通和协作机制：项目团队成员之间的高效沟通和协作是项目成功的关键。在制定人员配置方案时，应考虑如何建立有效的沟通和协作机制，以保证团队成员能够协同工作，共同完成项目目标。