协调监理工程师是确保工程项目顺利进行的关键环节。以下是一些有效的协调方法：
会议协调法
第一次工地会议：在项目开工前举行，由建设单位主持召开，总承包单位、分包单位及相关设计单位参加，明确各方职责和监理程序。
监理例会：定期召开，由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持，讨论施工进度、质量、工程款支付等问题，并记录会议纪要。
专题会议：针对特定问题召开，由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持，解决监理过程中的工程专项问题。
沟通信息
信息沟通：总监理工程师应具备良好的信息沟通能力，能够通过不同层次和形式的接触和交流，确保信息的准确传递和接收。
书面文书：通过下发书面文书（如会议纪要、工作联系单等）到有关部门，确保所有相关单位都能及时了解工程进展和相关要求。
现场办公
集合各方：总监理工程师可组织施工单位、建设单位、设计单位等到施工现场进行办公协调，以便更直观地了解工程实际情况和解决问题。
明确会议目的和参会人员
会前准备：在召开会议前，应明确会议目的和参加人员，确保会议的高效和针对性。
授权和职级：对参加人员应明确职级和授权，以便在会议中能够快速做出决策和解决问题。
利用现代通讯工具
电传方式：可以通过QQ、传真、邮箱等方式发送信息，确保信息的及时传递和确认。
通过以上方法，可以有效地协调监理工程师，确保工程项目的顺利进行和质量控制。